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这三个体现，看似简单，真正做到，就是一个伟大的企业，真正伟大的企业不在于业务有多大，在于是否坚定地相信良善，坚定地信任员工，也让员工坚定地信任公司。阿里巴巴为何良将如潮？我把这个题目甩给三名老阿里hr， 钉钉CPO澄真说五个“特别”：特别好奇，特别好学，特别皮实，特别乐观，特别坚持。原菜鸟CPO、现任蚂蚁金服副总裁菲蓝说“三观两使”，三观是全球观、全局观、未来观，两使是使命驱动，使众人行。阿里合伙人大炮则说了两个字：通透。

据了解，在当前疫情影响下，不少快递企业尽管面临部分员工未返岗、小区限制快递员进入、交通运输状况不佳等问题，但在做好防护措施的同时都正在积极复工。据深圳福田一位京东物流快递员介绍，他们站点会为快递员下发防疫物资，目前站点已经恢复运营，但是有一些同事受疫情影响未能返岗，再加上小区禁止快递进入，只能在小区外联系收件人前来取件，因此派件或许会受到一些影响。

有人认为华为虽然坚持了“法”，但却输了情。的确，奉“法”是华为的一个标签。华为拥有一个庞大的法务部门，律师对华为所有业务的介入之深，甚至已经成为华为的文化之一。事实上，作为一家国际化色彩浓厚的企业，华为之所以能在世界上拥有今天这样的行业地位，也正是循法依法的结果。也许华为的思维模式、行为模式有点超前，会让人感觉有点刻板，有点冷漠，有点不近人情，这甚至于可能在一段时间内让华为丧失部分“民意”，但这恰恰应该是中国企业的一个方向。企业承担着重大的社会责任，对现代社会发展有着十分重要的意义，在“法治”呼声越来越高的当下，一个企业的奉法思维、依法习惯，难道不应为人喜见？

同样在这一周里，胡玮炜卸任摩拜CEO一事，再次引发舆论的热议。她在公开信中表示，“在美团收购摩拜8个月的时间里，我完成了阶段性的使命，把摩拜平稳地交接给了刘禹。”就在一天后，有消息曝出美团将对摩拜裁员20%-30%。同样受关注的，或许还有锤子科技的创始人罗永浩。近日，锤子科技450万银行存款和罗永浩所持公司股权均被曝出已遭法院冻结，该消息迅速抢占了各大媒体的头条。

然而考察日本的植树历史可以发现，日本也曾走过一条“先发展，再治理”的老路。在第二次世界大战之后，为满足战后基础设施重建需要，日本自1945年至1965年间大量砍伐森林获取木材。在这段时间中，日本政府鼓励民众开垦北海道地区，将大量森林地带伐平改建为牧场。然而迫于北海道苛刻的种植环境，全部4.5万户开垦家庭中，只有28.6%的人选择留下。这使得开垦的大量空闲农牧场沦为因肥力流失而无法再度生长树木的荒地。

阎庆民强调，经过全系统行政处罚干部的努力，依法严厉打击各类证券期货违法行为的执法压倒性态势进一步巩固，执法的广度和深度不断拓展，处罚案例的警示震慑作用持续增强，有效净化了市场环境，树立了监管权威，为资本市场的改革发展和稳健运行提供了坚强执法保障。证监会党委对一年来行政处罚战线取得的各项成绩给予充分肯定。